近日，田田圈邀請(qǐng)了全國(guó)78名優(yōu)秀的聯(lián)盟伙伴回家，諾普信公司董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)發(fā)表了重要講話(huà)，盧董指出，田田圈模式是接地氣的，現(xiàn)已全面進(jìn)入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營(yíng)的階段，希望聯(lián)盟伙伴能用企業(yè)家精神和情懷來(lái)成就這份偉大的事業(yè)。最后，26位核心客戶(hù)成為又一批控股合作伙伴，并現(xiàn)場(chǎng)簽署了協(xié)議。
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控股客戶(hù)合影留念
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田田圈模式最接地氣
2015年是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)不虎視眈眈農(nóng)村市場(chǎng)這塊蛋糕，農(nóng)資行業(yè)首當(dāng)其沖。盧董指出，未來(lái)可能很多農(nóng)民都不種地了，特別是北方大田作物區(qū)， 5年后機(jī)械化普及，土地流轉(zhuǎn)加快，80%的零售店，80%的經(jīng)銷(xiāo)商，80%的廠(chǎng)家以后一定不會(huì)存在。所以，田田圈要結(jié)盟發(fā)展。
盧董強(qiáng)調(diào)，田田圈經(jīng)營(yíng)一體化，聯(lián)盟一體化的模式，給農(nóng)戶(hù)提供實(shí)惠的農(nóng)資產(chǎn)品，通過(guò)田哥田姐體系，讓農(nóng)戶(hù)享受到貼心的技術(shù)服務(wù)，完全符合農(nóng)戶(hù)的利益，降低成本，提高行業(yè)效率，也完全滿(mǎn)足渠道合作商的利益，它跟得上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，又符合政府的期望，是接地氣的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。
穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營(yíng)
我們常說(shuō)“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快不破”。但是在農(nóng)村市場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展模式里，欲速則不達(dá)。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式終究是落地服務(wù)用戶(hù)的，做好服務(wù)需要把線(xiàn)下基礎(chǔ)打扎實(shí)，厚積才能薄發(fā)。
盧董指出，田田圈已經(jīng)全面進(jìn)入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營(yíng)的階段，差異化競(jìng)爭(zhēng)是一切企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨。如果聯(lián)盟伙伴想要真正服務(wù)好農(nóng)戶(hù)，離不開(kāi)組織能力，策劃能力，套餐設(shè)計(jì)能力和作物技術(shù)能力這四大能力的習(xí)得。
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聯(lián)盟伙伴認(rèn)真聽(tīng)取盧董分享
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做好田田圈需要企業(yè)家精神和事業(yè)情懷
最近，湛江徐聞縣菠蘿收購(gòu)價(jià)連連下跌，每斤跌至1毛錢(qián)仍有10萬(wàn)畝無(wú)人問(wèn)津，果農(nóng)心急如焚。我們對(duì)于這樣的新聞早已經(jīng)司空見(jiàn)慣?？梢哉f(shuō)，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)城市的發(fā)展建設(shè)，農(nóng)民是貢獻(xiàn)最多也是最辛苦的一群人。我們作為在扎根在農(nóng)村發(fā)展的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者，是貼近農(nóng)民的，也是了解農(nóng)民的，幫助農(nóng)民的重任，不容推卸。
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焦慮等待收購(gòu)菠蘿的果農(nóng)
幫助農(nóng)民最直接的方式，就是讓他能買(mǎi)到更實(shí)惠的農(nóng)資，享受到更多的技術(shù)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)一體化，管理一體化完全可以滿(mǎn)足這個(gè)需求。先讓農(nóng)民少花錢(qián)，種得好，再來(lái)逐步解決讓他們賣(mài)得好，多賺錢(qián)的問(wèn)題。
盧董滿(mǎn)懷感慨，田田圈是一份偉大的事業(yè)，聯(lián)盟伙伴需要用企業(yè)家精神和情懷來(lái)成就這份事業(yè)，意味著要對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，大舍大得，破釜沉舟，才能把田田圈打造成為區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)。
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--------------- 優(yōu)秀聯(lián)盟伙伴會(huì)后分享 ---------------
申群斌夫妻（湖南金大地農(nóng)資董事長(zhǎng)）
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做了幾十年的農(nóng)資，賒銷(xiāo)問(wèn)題一直困擾著我們，經(jīng)營(yíng)一體化，管理一體化是大勢(shì)所趨，也是最接地氣的，而這首先需要經(jīng)銷(xiāo)商革自己的命，轉(zhuǎn)變思維，要有決心、恒心、舍得的精神，才能把這個(gè)事情干好。
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王攀（四川攀登農(nóng)資董事長(zhǎng)）
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田田圈模式能真正為農(nóng)戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，符合未來(lái)趨勢(shì)，我很有信心，為了未來(lái)現(xiàn)在可以犧牲眼前的小利益，回去打算建立一支團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)來(lái)干這件事情。
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徐己惠（云南金豐收植保成瑞林兒媳）
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我和我老公是婆婆未來(lái)事業(yè)的接班人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單打獨(dú)斗是沒(méi)有未來(lái)的，必須要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而田田圈就是一個(gè)大家庭，這讓我們堅(jiān)定了簽控股協(xié)議的信心。