近日，田田圈邀請了全國78名優(yōu)秀的聯盟伙伴回家，諾普信公司董事長盧柏強發(fā)表了重要講話，盧董指出，田田圈模式是接地氣的，現已全面進入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經營的階段，希望聯盟伙伴能用企業(yè)家精神和情懷來成就這份偉大的事業(yè)。最后，26位核心客戶成為又一批控股合作伙伴，并現場簽署了協議。
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控股客戶合影留念
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田田圈模式最接地氣
2015年是農村互聯網發(fā)展的元年，互聯網巨頭無不虎視眈眈農村市場這塊蛋糕，農資行業(yè)首當其沖。盧董指出，未來可能很多農民都不種地了，特別是北方大田作物區(qū)， 5年后機械化普及，土地流轉加快，80%的零售店，80%的經銷商，80%的廠家以后一定不會存在。所以，田田圈要結盟發(fā)展。
盧董強調，田田圈經營一體化，聯盟一體化的模式，給農戶提供實惠的農資產品，通過田哥田姐體系，讓農戶享受到貼心的技術服務，完全符合農戶的利益，降低成本，提高行業(yè)效率，也完全滿足渠道合作商的利益，它跟得上時代發(fā)展的節(jié)拍，又符合政府的期望，是接地氣的農村互聯網發(fā)展模式。
穩(wěn)扎穩(wěn)打做經營
我們常說“在互聯網時代，唯快不破”。但是在農村市場的“互聯網+” 發(fā)展模式里，欲速則不達。因為“互聯網+”模式終究是落地服務用戶的，做好服務需要把線下基礎打扎實，厚積才能薄發(fā)。
盧董指出，田田圈已經全面進入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經營的階段，差異化競爭是一切企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨。如果聯盟伙伴想要真正服務好農戶，離不開組織能力，策劃能力，套餐設計能力和作物技術能力這四大能力的習得。
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聯盟伙伴認真聽取盧董分享
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做好田田圈需要企業(yè)家精神和事業(yè)情懷
最近，湛江徐聞縣菠蘿收購價連連下跌，每斤跌至1毛錢仍有10萬畝無人問津，果農心急如焚。我們對于這樣的新聞早已經司空見慣。可以說，中國自改革開放以來城市的發(fā)展建設，農民是貢獻最多也是最辛苦的一群人。我們作為在扎根在農村發(fā)展的農資經營者，是貼近農民的，也是了解農民的，幫助農民的重任，不容推卸。
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焦慮等待收購菠蘿的果農
幫助農民最直接的方式，就是讓他能買到更實惠的農資，享受到更多的技術服務。經營一體化，管理一體化完全可以滿足這個需求。先讓農民少花錢，種得好，再來逐步解決讓他們賣得好，多賺錢的問題。
盧董滿懷感慨，田田圈是一份偉大的事業(yè)，聯盟伙伴需要用企業(yè)家精神和情懷來成就這份事業(yè)，意味著要對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對社會負責，大舍大得，破釜沉舟，才能把田田圈打造成為區(qū)域遙遙領先的分銷服務平臺。
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--------------- 優(yōu)秀聯盟伙伴會后分享 ---------------
申群斌夫妻（湖南金大地農資董事長）
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做了幾十年的農資，賒銷問題一直困擾著我們，經營一體化，管理一體化是大勢所趨，也是最接地氣的，而這首先需要經銷商革自己的命，轉變思維，要有決心、恒心、舍得的精神，才能把這個事情干好。
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王攀（四川攀登農資董事長）
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田田圈模式能真正為農戶創(chuàng)造價值，符合未來趨勢，我很有信心，為了未來現在可以犧牲眼前的小利益，回去打算建立一支團隊專門來干這件事情。
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徐己惠（云南金豐收植保成瑞林兒媳）
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我和我老公是婆婆未來事業(yè)的接班人。從長遠來看，單打獨斗是沒有未來的，必須要有一個強大的團隊，而田田圈就是一個大家庭，這讓我們堅定了簽控股協議的信心。